谈WXG的七个产品价值观

1. 做对用户有价值的事情

一切以用户价值为依归、客户第一、用户为本，这些都算是对这个价值观的相互注解。什么是用户价值？谁来判断具备用户价值？都是我们需要认知思考和反复权衡的。

一个产品或者服务只有具备为用户解决一个问题、为用户更好的解决一个问题、满足了用户的某个需求才能具备用户价值，但是在实现这三个目标的过程中，我们所做的全部都给用户提供了价值吗？

每一个产品不是功能的堆砌，产品像人一样，他/她背后是有价值观的。抽奖、裂变、push、复杂的活动、忽悠用户、打扰用户这些日常很常见的手段真的很好吗？

少即是多，想想真是具备至理但却难以践行的法则，不断的招人开发新的功能、设计新的玩法，自己产品核心的价值都做好了吗？时间是有限的，人力也是有限的，为什么不在最具核心价值的地方好好打磨呢？

2. 保持我们自身的价值观

保持我们自身的价值观，因为它会体现到我们的产品和服务的每个方面。什么是我们自身的价值观呢？让创造体现价值，没有特权。首先你要有自己的价值认知，其次要把这种认知投射到平时开发的产品和服务中去。

看这句话，首先是保持，保持就是不忘初心，不因为环境、外力、压力而变化。没有特权，目前微信都没有开通增值服务这块，认为在沟通这件事情上大家都是平等的个体，无须特权。

其次是需要有价值观，价值观有好的有坏的，但是一定要有，价值观就是连接一切，为用户提供价值。

3. 保持小团队，保持敏捷

人月神话告诉我们加人有时候对事情并没有什么太大帮助，反而会起着相反的效果，但是现实生活中业务要发展要壮大，就是需要招人，不断的扩展，不然怎么能取得突破呢？这个里面会有个矛盾，要发展，小团队必然会变成大团队，变成大团队后必然会涉及到层级、沟通、官僚等妨碍敏捷的事情。所以要么招能人，优秀的程序员可以抵得上十个或者更多的普通程序员，要么保持团队的扩张速度，要么将团队不断的进行分拆，这样才可以尽量的保持敏捷。

有价值的是业绩，而不是人多带来的权力，要用更小的成本，用更快的效率，追求更高的成就。

我们每个人都是靠自己的智慧输出的，其实社会在发展，趋势就是不断的将知识密集型的工作变为劳动密集型的工作，但是我们是脑力工作者，需要不断的去扩展知识密集的领域，去发挥自己的聪明才智来创造价值。

4. 学习和快速的迭代，比过去的经验更重要

我想参加工作的人一定很快会意识到，这个社会的发展与变化太快了，只有不断学习、终生学习才能够迎接时代的变化。需要不断的思考，去碰撞，去迭代才能紧跟时代，对于程序员来说，还有必要学习一些哲学，这些存在长久的思想非常有生命力，可以让我们不变的哲理应变万变的时代。

5. 要有系统思维

系统思维是普通工作者与高级工作者的分水岭，只有具备系统思维才可以在一个更高的维度来思考。我们在构造一个系统，而不是一个局部，是在构建一个生态的基座，而不是一个子系统。微信的目标是连接一个复杂的世界而不是自己做一个复杂的世界，我们做其中最精巧的系统的底层，然后让这个系统可以自然长成一个复杂的世界。我们只需要为这个系统打下一个基础，构建一些基础而不变得复杂，然后让这个生态自己生长，这样才会具备足够的生命力。

6. 让用户带来用户，口碑赢得口碑

口碑这个词听得比较多还是小米的雷军说的，口碑口碑有口皆碑。如果不是用户自发的喜欢，他是不会主动的去向周围的人安利的，如果不是自发的喜欢，那么即使是花了很多钱拉来了用户，最后还是会流失。钱是买不来用户的，只有用户才能带来用户，就像增长黑客中说过的，只有产品的R因子够大，推广才是有意义的。
做APP，刚开始的时候选定一批种子用户，然后观察，看它有没有自然增长，如果没有就去改善它，直到有自然增长为止。