工作以来主导做过两个大型的项目，感觉整个过程还是有很多方法和套路的。虽然也知道一些具体的方法，比如制定计划/信息同步/关键节点确认等，但是总感觉缺少理论支撑，不能在更高的维度来阐述清楚。偶然在内网看到了别人的文章说pmp，然后搜索了下，知道是一个项目管理的认证，其中pmbok是经典的教材，所以也是趁机学习了下。
五大过程
启动
好的开始就等于成功了一半。项目启动是需要被重视的事情，尽可能的和需求提出者充分地沟通，对齐项目的目标和资源。拉上项目相关的同事一起开个项目启动会（关键节点还是要有些仪式感）这样可以显得项目比较受重视，大家的注意力会更加集中。
计划
凡事预则立，不预则废。这句话充分地说明了计划的重要性，周密而详细的计划绝对是项目成功的基础保障。实施的过程中计划可能会有所改变，这样就需要我们能及时地调整计划。
执行
行胜于言。执行是项目五个过程里面最关键的一环，如果大家都是空谈那最后肯定不会有预期的输出。执行需要和预期的计划保持一致，不能在执行的过程中打折扣或者渐渐走样。
监控
监控是最有效的辅助手段。监控能及时的看到项目的完成情况，根据监控可以及时调整项目的进程和资源的调配。
收尾
开头总是璀璨，结局却难得辉煌，事情大体都是这样，虎头蛇尾的。收尾的时候产出一般都已经兑现了，大部分人的注意力已经不在项目上了，但是能给项目一个好的收尾是非常难得的（我自己是没有做好的）。给项目收好尾可以给后续迭代或者查阅带来便利，做好了这步的人很棒。
