
最近在微信读书上看到了一本书,书名叫《爆款小红书》。该书讲的是在小红书上打造爆款的若干方法,其中提到了赛马机制。主要是准备若干个运营号,然后同样的内容使用不同的样式去发布,看看谁的流量会更好。突然对这个机制比较好奇,所以想深入了解下。
看了上面的描述,感觉赛马机制和增长骇客里面的AB实验比较类似,都是基于一样的初始条件然后加以不同策略(策略间控制好变量的个数),最后看看哪一组的效果更好,效果好的那组策略就是最好的。这个最好的策略沉淀下来就是方法论了。
业内比较知名的赛马机制的案例是腾讯公司的微信。当时三个团队都在开发,谁能脱颖而出谁的APP就叫微信。
网上说:_赛马_指的是企业管理者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以赛出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。 给每一个人比赛的场地,给每一个人参赛的资格,比赛的标准公开化。 所以,要跑在别人前面,就得努力前行。
听起来赛马好像优点很大,那么它是否存在缺点呢?答案是一定的
~ | 赛马 | 相马 |
---|---|---|
成本 | 高 | 低 |
成功率 | 高 | 低 |
难度 | 低 | 高 |
方法 | 归纳 | 演绎 |
可以看到赛马机制相对相马机制来说,它对资源的要求比较大成本较高。在决定是否采用赛马机制的时候可能需要结合实际来考量。 |
那么赛马机制实质上是什么呢?
实质是优胜劣汰。这很残酷,但是很契合自然法则。赛马的结果是“零和博弈”。我们知道保证系统的安全性只有一种方法,就是提高冗余。赛马机制就是为了提高企业生存的安全性来增加的冗余。