最近在微信读书上看到了一本书，书名叫《爆款小红书》。该书讲的是在小红书上打造爆款的若干方法，其中提到了赛马机制。主要是准备若干个运营号，然后同样的内容使用不同的样式去发布，看看谁的流量会更好。突然对这个机制比较好奇，所以想深入了解下。
看了上面的描述，感觉赛马机制和增长骇客里面的AB实验比较类似，都是基于一样的初始条件然后加以不同策略（策略间控制好变量的个数），最后看看哪一组的效果更好，效果好的那组策略就是最好的。这个最好的策略沉淀下来就是方法论了。
业内比较知名的赛马机制的案例是腾讯公司的微信。当时三个团队都在开发，谁能脱颖而出谁的APP就叫微信。
网上说：_赛马_指的是企业管理者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。 给每一个人比赛的场地，给每一个人参赛的资格，比赛的标准公开化。 所以，要跑在别人前面，就得努力前行。
听起来赛马好像优点很大，那么它是否存在缺点呢？答案是一定的
| ～ | 赛马 | 相马 |
|---|---|---|
| 成本 | 高 | 低 |
| 成功率 | 高 | 低 |
| 难度 | 低 | 高 |
| 方法 | 归纳 | 演绎 |
| 可以看到赛马机制相对相马机制来说，它对资源的要求比较大成本较高。在决定是否采用赛马机制的时候可能需要结合实际来考量。 |
那么赛马机制实质上是什么呢？
实质是优胜劣汰。这很残酷，但是很契合自然法则。赛马的结果是“零和博弈”。我们知道保证系统的安全性只有一种方法，就是提高冗余。赛马机制就是为了提高企业生存的安全性来增加的冗余。
