《持续交付2.0》中提到，对团队日常工作进行学习与反思有两种常见的方式，一种是定期回顾，另外一种是事件复盘。事件复盘非常的重要，是打造完整闭环中关键的一环。
1. 什么是复盘
复盘，本身是围棋中的一个术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下的好，哪里下的不好。下的好的要继承，下的不好的，要再重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。引申到日常的工作中，就是来剖析下某个事情干的过程中有哪些做的地方，哪些做的不好的地方（更侧重在不好的地方），为后续的工作沉淀经验，愈来愈靠近正反馈循环，也即是成功的范式。
2. 复盘四法
通常来说，要做好一个事件复盘，需要有以下四个步骤。
2.1. 回顾目标
以终为始，回顾做事的目标是什么，比如按时且平稳的进行系统迁移。
2.2. 评估结果
梳理现状，然后评估结果，比如是否有延期或者迁移过程中系统出现故障
2.3. 分析原因
原因有主观原因和客观原因，比如沟通不顺畅导致延期，比如自己没有按照完整的发布流程导致系统出现故障等。
2.4. 总结经验
根据分析的原因总结经验，指定行动计划，争取在以后的工作中能够有所改善。
3. 复盘注意事项
- 对事不对人
- 客观描述现状，实事求是
- 自我剖析，不避重就轻
- 众人设问（5W2H），充分发表意见，提出改善建议
4. 复盘归档，及时沉淀
复盘的资料和会议记录都需要及时的总结并归档，能够沉淀下来，这样久而久之就是一笔不小的财富。
